I vantaggi del Metodo Poggi
L’obiettivo del Metodo Poggi è quello di creare un business F.I.T. Cioè un business idoneo, pronto, sano, abile e conveniente…. Insomma un business “in forma”
Realizzare fatturato
il primo obiettivo che ti poni come imprenditore è quello di creare fatturato, ma spero tu sia consapevole che quello è solo la punta dell’iceberg, infatti la tua impresa per creare fatturato deve prima riuscire a far percepire nella mente dei tuoi clienti quanto i tuoi servizi o prodotti siano di valore e quindi più utili di quelli offerti dalla concorrenza.
Promuovere l'innovazione
I mercati di oggi cambiano ad una velocità che sono qualche anno fa era impensabile, è quindi necessario che tu sia in grado di stare al passo con i tempi e con le esigenze dei tuoi clienti e per fare questo hai bisogno di innovare in modo continuativo non solo i tuoi servizi/prodotti ma anche il tuo modello di business..
Esaltare i talenti
Ma chi porta innovazione ? La tua impresa non è né inanimata ne priva di emozioni, infatti che tu sia da solo, in cinque, in dieci o in mille, la tua organizzazione è composta da persone con un cuore e un cervello che se ben motivate, responsabilizzate ed esaltate ad esprimere i loro talenti potranno abbinare le loro skill con la loro creatività per dare così vita all’innovazione.
Il framework del Metodo Poggi segue i seguenti step
- 1° Step: ANALIZZA È la prima fase in cui si raccolgo informazioni per comprendere:
- La tua impresa: I punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce
- Il tuo cliente: chi è, cosa vuole e come comunicare con lui per creare un approccio customer centric
- 2° Step: PROGETTA E’ la seconda fase in cui si sviluppa il progetto di innovazione attraverso:
- Digital trasformation: si definisce come l’abilitatore digitale può aiutare l’impresa
- Business design: attraverso un’azione sia di survey che di design thinking si va ad individuare il brand positioning, la value proposition e il modello di business
- 3° Step: REALIZZA E’ la terza fase in cui si va a realizzare il progetto di innovazione definendo:
- Change management: permette di definire le fasi di cambiamento che riguardano le risorse umane, la struttura e i processi
- HR & leadership: permette di definire l'assessment delle risorse umane e lo stile di leadership di chi condurrà il cambiamento
- 4° Step: Gestisci E’ la quarta fase in cui si va a monitorare l’andamento del nuovo modello di business e si interviene dove necessario per ottimizzarlo e renderlo più efficiente attraverso:
- Maturità analitica: permette di comprendere quale KPI tenere in considerazione
- Continuos improvement: in base ai dati raccolti e alle analisi fatte si mettono in atto cambiamenti veloci per migliorare l’efficienza dell’impresa in tutte le aree prese in considerazione.
Metodo Poggi
La mia attività di business coaching può esserti particolarmente utile in uno di questi casi:
- Voglio comprendere i vantaggi che l’abilitatore digitale può offrire alla mia azienda
- Voglio collocare le persone giuste al posto giusto per migliorare l’efficienza produttiva
- Voglio migliorare la motivazione del gruppo nel lavorare assieme e raggiungere gli obiettivi
- Voglio imparare a guidare i miei dipendenti verso obiettivi aziendali e personali di crescita
- Voglio apprendere un metodo che mi permetta di creare prodotti e servizi che sono percepiti come di valore
- Voglio capire cosa non funziona nel mio modello di business e migliorarlo
- Voglio comprendere come migliorare l’esperienza che i miei clienti vivono quando entrano in relazione con la mia azienda
- Voglio capire cosa non funziona nel mio modello di business e migliorarlo
- Voglio innovare il mio modello di business
Partner e testimonianze
“Simone mi ha seguita nella prima metà di quest’anno: c’era qualcosa che ancora non mi quadrava nella mia attività professionale e con il suo coaching sono finalmente riuscita a trovare una tessera importante del puzzle, che mi ha sbloccata verso un nuovo modo di concepire la mia professione.”
"Ho partecipato all’incontro di gruppo “Happy Job” per curiosità e alla fine mi sono ritrovato a prendere Simone come Coach, per affrontare un duro periodo di ritrovamento verso me stesso, sia lavorativamente che personale in parte. Momento pesante causato dal difficile rapporto che si crea al giorno d’oggi con i clienti e collaboratori, fino ad esserne in balia e a perdere di vista chi sei e cosa vuoi portare al mondo. Persona molto competente, mi ha aiutato tanto e continuiamo a collaborare anche in altri progetti. L’ho consigliato ad altri amici e tutti hanno avuto forti riscontri positivi."
“Ho conosciuto Simone durante un evento gratuito da lui organizzato, e mi ha subito fatto una buonissima impressione. Poco dopo ho preso contatto con lui per iniziare un percorso di business coaching che prosegue da qualche mese, grazie al quale sto ridefinendo la mia figura professionale e sto consolidando alcuni aspetti della mia persona. Simone si dimostra empatico e diretto, capace di andare dritto al punto e stimolare la crescita personale e professionale ma senza mai tralasciare l’aspetto umano, cosa per me molto importante! Utilizza diversi espedienti e modalità per “attaccare” le questioni poste, che si dimostrano sempre azzeccati, efficaci e tagliati sulla persona. Consigliatissimo!”
“Con Simone i problemi diventano opportunità per crescere e trovare nuove strade che migliorano clima e organizzazione aziendale. Molto professionale e rispettoso della storia e delle risorse aziendali, ti porta a una soluzione sempre positiva. Un coach di grande valore!”
“Ho conosciuto Simone alla Scuola di business e corporate coaching. Ha sempre dimostrato di meritare una alta stima professionale per le sue capacità relazionali, per la sua esplosiva creatività e per l’intuito imprenditoriale. Lo suggerisco per essere affiancati durante un processo di crescita verso il proprio successo.”
“Da circa un anno Simone mi segue per ottimizzare la mia attività nata tre anni fa. Ho creato un portale per il settore odontoiatrico con l’obiettivo di fornite formazione e consulenza, Simone mi supporta per l’organizzazione, per le analisi molto approfondite, per le modalità di comunicazione e spesso per “tradurre” i miei pensieri o meglio le mie “visioni” in attività pratiche. La sviluppo che il mio lavoro ha avuto, grazie alla scoperta e alla concentrazione su di essi così come aver trovato soluzione ai punti di debolezza, non trova pari nei due anni precedenti. Da questa esperienza che continua ancor oggi è nata una collaborazione che offre le capacità di Simone ai professionisti del mondo dentale.”
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Un punto di partenza per mettere in atto un cambiamento organizzativo è quello di fare un’indagine del clima organizzativo attuale, cioè capire che percezione hanno i tuoi dipendenti dell'ambiente di lavoro.