Ebook Benessere Organizzativo

In regalo per te: Ebook Benessere Organizzativo

Guarda il video e scopri la seconda sorpresa che ti ho riservato!

 

Scarica Gratuitamente l'Ebook sul Benessere Organizzativo

Inserisci i tuoi dati e ricevi gratuitamente il file sulla tua mail

Ecco il secondo regalo per te: Test Leadership Aziendale

Compilando il test che trovi qui sotto riceverai un mio feed back, entro 72 ore lavorative, nel quale ti segnalerò la tua tipologia di leadership e quali sono i tuoi punti di forza e quali sono invece gli elementi da migliorare



Pensa di essere coinvolto in ognuna delle seguenti 12 situazioni. Leggi attentamente ogni punto e pensa a quello che faresti in ogni circostanza. Scegli la risposta che ritieni descriva meglio il tuo comportamento nelle situazioni presentate

I tuoi collaboratori non hanno corrisposto adeguatamente al tuo atteggiamento di disponibilità e al tuo interessamento. Il loro rendimento sta diminuendo. Tu in questa situazione:

Dopo aver subito una temporanea diminuzione il rendimento del tuo gruppo sta nuovamente crescendo. Tu ti sei assicurato che tutti i membri siano consci del ruolo assegnato e degli standards prefissati. Tu in questa situazione:

I membri del tuo gruppo hanno alcune difficoltà nell’affrontare un problema. Normalmente tu li ha lasciati liberi di agire secondo i loro intendimenti. Il rendimento e relazioni interpersonali sono sempre stati positivi. Tu in questa situazione:

Tu stai per attuare un cambiamento che i tuoi collaboratori condividono pienamente. I tuoi collaboratori hanno sempre avuto prestazioni molto soddisfacenti. Tu in questa situazione:

Il rendimento del tuo gruppo è sceso negli ultimi mesi. Le persone non si sono preoccupate sufficientemente di conseguire gli obiettivi. E’ stato necessario ricordare loro continuamente i loro compiti. La ri-­‐definizione dei ruoli è stata utile in passato. Ora in questa situazione tu:

Tu hai recentemente assunto la responsabilità di un gruppo particolarmente efficiente. Il precedente responsabile esercitava un forte controllo. Tu vuoi mantenere una situazione di efficienza, ma vorresti anche rendere più disteso il clima interno. In questa situazione tu:

Tu stai prendendo in considerazione dei cambiamenti per migliorare l’organizzazione del lavoro all’interno del reparto. I membri del gruppo hanno dato alcuni suggerimenti utili in proposito. I tuoi collaboratori hanno dimostrato affidabilità nel loro lavoro. In questa situazione tu:

Il rendimento del gruppo e le relazioni interpersonali sono buone. Tu ti senti alquanto insicuro della tua leadership nei confronti del gruppo. In questa situazione tu:

Il tuo superiore ti ha incaricato di dirigere un gruppo di lavoro che è molto in ritardo nel formulare i suggerimenti necessari al cambiamento. Il gruppo non ha chiari i propri obiettivi. La presenza alle riunioni del gruppo è scarsa. Le riunioni si sono trasformate in incontri “sociali”. Potenzialmente il gruppo ha le qualità necessarie per svolgere il compito. In questa situazione tu:

I tuoi collaboratori, di solito in grado di assumersi responsabilità, non condividono totalmente gli obiettivi da te previsti. In questa situazione tu:

Tu sei stato promosso ad una nuova posizione. Il precedente responsabile non era coinvolto nei problemi del gruppo. Il gruppo aveva adeguatamente perseguito i propri compiti ed obiettivi. Le relazioni interpersonali nel gruppo sono buone. In questa situazione tu:

Tu sei stato informato dell’esistenza di difficoltà interne tra i collaboratori. Il gruppo ha sempre avuto notevoli livelli di rendimento. I membri hanno conseguito efficacemente gli obiettivi a lungo termine e hanno lavorato in armonia nell’anno passato. Tutti sono adeguatamente qualificati per il loro lavoro. In questa situazione tu:

Nome e Cognome

Email

Attività lavorativa

Note Aggiuntive