Come fare per creare un business scalabile

Iniziamo innanzitutto con il definire che cosa vuol dire scalabile: in termini generali rappresenta la capacità di un sistema di “crescere” o anche diminuire in funzione delle disponibilità o delle necessità.

Un business scalabile è un business che ha la capacità di crescere in base alle necessità.

Quindi in questo caso con l’aggettivo “scalabile” si intende un business che può aumentare le sue dimensioni (quindi i suoi clienti e il suo volume d’affari) in modo anche esponenziale senza un impiego di risorse proporzionali.

Supera i limiti per creare un business scalabile

I limiti che normalmente vanno affrontati e superati per rendere un business scalabile sono il “tempo” (limite di ore giornaliere) e “il raggio d’azione” (limite territoriale).

La prima domanda quindi che ti devi porre è: come faccio a superare questi limiti?

• se il limite è il tempo devi focalizzarti su sistemi che funzionano anche senza la tua presenza
• se il limite è il raggio d’azione devi crescere per duplicazione

Standardizza per creare un business scalabile

Non importa in quale settori operi (sia se fornisci servizi o prodotti),per creare un business scalabile è necessario standardizzare, perchè creare un processo standard nel fare business aiuta la scalabilità.

Usa tutte le risorse efficientemente per creare un business scalabile

I business più scalabili cercano continuamente nuovi modi per trarre il massimo dalle risorse che già hanno a disposizione. Immagina e crea alternative di successo per migliorare i tuoi profitti facendo sfruttare al meglio le risorse che hai a disposizione.

Delega per creare un business scalabile

Un altro strumento che è indispensabile per avere un business scalabile è quello di delegare ad altre persone compiti specifici. Se non deleghi la tua azienda non crescerà mai. Se invece deleghi ad altri le tue mansioni, riuscirai a fare il doppio delle cose nello stesso tempo e il tuo business sarà più grande e avrai più profitti.

Provo a chiarirti il concetto di avere business scalabile con un esempio:

• Business Non Scalabile:
  • Io sono un consulente e mi occupo di business coaching e corporate coaching e vendo le mie ore di consulenza nel territorio della Lombardia.
  • LIMITE TEMPO E SPAZIO
• Business Scalabile:
  • Io sono un consulente e mi occupo di business coaching con revenue sui risultati e corporate coaching offrendo:
    • servizio di consulenza anche via skype
    • webinar e corsi live di gruppo
    • seminari e-learning da seguire quando vuoi
  • il tempo è superato attraverso corsi e-learning
  • nei webinar e corsi live ho più persone nello stesso momento
  • utilizzando skype vado su tutto il territorio italiano
  • con le revenue ottengo più fatturato legato ai risultati positivi dei miei clienti

Strumenti per creare un business scalabile

Sicuramente l’utilizzo di strumenti come il business model canvas possono aiutare a creare modelli di business scalabili, inoltre sono utili per comprendere come sfruttare positivamente il canale digitale per trasformare il proprio modello di business in un modello di business scalabile digitale come ad esempio:

• La coda lunga
  • esempio: lego factory, kit progettati dai clienti
• piattaforme multi – sided
  • esempio: google
• modelli basati sul FREE
  • esempio freemium: Flickr
  • esempio esca a mano: Gilette

per conoscere il business model canvas clicca qui